創業後に人材を採用する(創業後の成長に欠かせない幹部候補や初期メンバー/人材のイメージを具体的に練っておく)
エリンサーブ 加古川オフィス
ダブル台風、週末上陸!!
加古川駅前、起業支援レンタルオフィス・コワーキング
「
エリンサーブ加古川オフィス マネージャー」の増田です。
今日は、
「起業・ビジネスノウハウ情報」をお伝えいたします〜♪
【 創業後の成長に欠かせない幹部候補や初期メンバー 】
ベンチャー企業が成長・発展し、
事業を拡大するには有能な人材の確保が必須である。
一方、創業直後の企業にとって
採用にかける費用や時間は大きな投資であり、
その後の経営の成否に大きな影響を与える。
【 人材のイメージを具体的に練っておく 】
当然、必要な人材のイメージは事業の性質や職務によって異なるが、
創業期の特徴として、少ない人数で密度の濃いコミュニケーションが必要になる為、
スキル以上に
創業者との性格的な相性や経営ビジョンへの共感が重要なポイントとなる。
また、幹部候補としては、創業者と異なる専門分野を持つメンバーをあえて選び、
経営に異なる視点を取り入れる事で会社のバランスが整い成功に至る事例が多い。
(例:営業系出身社長+管理系幹部、技術系出身社長+営業系幹部など)
予め、
「こういう人と一緒に仕事をしたら上手くいきそうだ」という
具体的な人物像をイメージする事が第一歩となる。
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